钢便桥施工管理方案

　　钢便桥销售公司为了保障钢便桥能够顺利施工，都有一套自己的管理方案。下面我们就一起来看看钢便桥施工管理方案。

　　钢便桥施工管理方案：

　　一、钢便桥销售公司统一部署，妥善安排，做好施工前期准备工作：

　　1、成立工程施工筹备组，对机构设置、人员组成作策划;对相关外部环境继续调研;对施工组织设计进一步细化完善。

　　2、工程需用机械设备数量较多，根据施工需要及时安排机械设备进场。

　　二、钢便桥销售公司建立健全各项管理制度：

　　1、建立健全各级施工管理人员的岗位责任制，建立奖惩考核制度，做到责、权、利相结合;。

　　2、建立工程进度控制的分级管理制度和调度会协调制度。

　　3、建立工程质量控制的预控制度，过程控制制度以及试验检查制度。

　　4、建立工程***教育制度、***检查制度、施工场地***管理制度以及***事故预防、处理制度。

　　5、建立工程物资控制的物资采购制度、物资管理制度。

　　三、钢便桥销售公司精心编制施工计划：

　　1、按照统一部署的原则，根据工程总体计划及时编制工程月度施工计划和周施工计划。

　　2、着重控制桩基、主梁架设、桥面系等关键部位施工。

　　3、根据工程进展实际情况，实行动态管理，及时反馈调整施工进计划，及时调整人员、设备的配备，确保节点目标实现。

　　4、合理安排工程的施工顺序，全力进行钢管桩基础和上部结构施工。

　　5、合理安排全标段每个施工工作组，使其相互衔接形成流水施工。

　　四抓重点协调，保证工程进度：

　　1、抓好大型机械设备的平衡协调。

　　2、抓好主材供应的平衡协调。

　　3、抓好主要劳动力协调。

　　以上就是小编为大家大家介绍的钢便桥施工管理方案。只有明确了管理条例，让员工遵守，才能顺利的完成施工。